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东辰建设集团吹响下半年“冲锋号” 抓实六项重点工作

上半年,东辰建设集团全面贯彻新发展理念,企业发展平稳有序,生产经营稳中有进,经营指标顺利实现“双过半”,各项工作取得了新的进步。下半年的冲锋号已经吹响,该司将继续坚持稳中求进的总基调,奋力推动各项工作落到实处,主抓六项重点工作,确保高质量完成全年工作任务。

一抓业务开拓。作为施工企业,业务永远是生存的重要保障。因此,要从做好投标工作入手,有选择地参与投标,主动放弃规模小、风险大、效益低的项目。科学地运用投标经验和投标技巧,全力提高中标率,完善合同管理,不断提高经济效益。

二抓应收账款催收。从落实责任,奖罚兑现入手。真正树立“清欠也是经营”、“清欠更是创效”的理念,认真分析,措施到位,明确清欠责任,减存量,控增量。确保实现回笼旧欠款的目标任务,有效化解经营风险。

三抓成本监控。成本是效益的保障,成本监控是经营管理的最重要内容。要以预算价格控制采购价格,将成本与进度同步跟踪。要及时分析成本“不正常”的现象,找出原因并及时纠正,改进生产工艺,重视工程质量,严格执行成本责任追究制度,有效降低成本、提高经济效益。

四抓制度执行。首先是要严格执行党风廉政制度。要落实好监督执纪“四种形态”。从领导班子做起,从党员干部抓起,严格遵守党规党纪和国家法律法规,严格遵守中央的八项规定,加大对违规违纪问题的查处和惩罚力度;其次是要严格执行各项管理制度。强化财务监管,规范审批程序,完善项目内部管理制度,提升经济运行质量,完善项目风险、监督考核机制和责任追究机制。

五抓现场管理。作为施工企业,质量、安全永远是重中之重的大事。既要把好质量关,更要把好安全关。管理要“管”好人手的分配,也要“理”顺施工的程序。要按项目落实好质量、安全责任制,注重薄弱环节,加强施工现场管理,坚决防止和克服以包代管的行为。确保实现全年安全生产。

六抓队伍建设。一是加强“责任”建设。要严格确责、严格履责、严格追责;二是加强支部建设。继续坚持和完善党内生活制度,坚持“三会一课”,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,不断增强支部的凝聚力和战斗力;三是加强队伍建设。建立健全领导干部、职工学法制度,切实提高依法办事的能力。进一步做好人才的培养和储备。持续加强和改进班子建设和职工队伍建设。增强科学发展本领,善于贯彻新发展理念,不断开创发展新局面。

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